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某国家机关单位组织捐款，科长首先拿出200元给科里的秘书，一边说：姚明、刘翔才捐那么一点儿？他们多有钱啊！秘书记在账本上后，科长又说：主任捐多少？我可别比主任捐的多。答：还不知呢。“那好，明天你知道了告诉我啊。”说罢转身欲走，犹豫半晌，转身回来了，“再补200吧，我是科长，得起带头作用，必须是科里捐款最多的啊。”
第二天，电话来问：主任捐了多少？秘书答：800。“靠！怎么捐这么多啊？得，你先从我这个月奖金里再扣400吧，我也捐800。跟主任觉悟一样高。”
一会儿，科里一年轻同事小彬进来，在秘书这里捐了1000。小伙子离开后，秘书跟旁边的大姐悄悄商量：你说，咱们要不要告诉科长，让他再补200啊，他不是要保持科里第一吗？大姐说：可别介，那样，他非恨死小彬不可！
这不是笑话，不仅仅因为任何人看了都笑不出来，而且因为这是真实发生的，不是编造的故事。
“科长”这样的人也许就生活在大家身边，他说话时的自然和坦荡让我们这些听者绝望。那些在网络上盯着别人捐多捐少的人，其实骨子里他们的人格，和“科长”是一模一样的。
记得多年前看过王选院士（汉字激光照排系统的创始人和技术负责人，多次获得国家创新奖，2001年获国家最高科学技术奖）生前的一段访谈，王选说：国家给与的奖金，如果只是自己得奖，那可能就拒领或者直接捐出去，如果是多人得奖，那他一定得拿，为什么？因为多人得奖的时候，你作为一个技术带头人，如果你捐出去，那别人会碍于面子，可能也要跟着捐出去，但是本身他可能是需要这笔钱的，长此以往，如果大家都不能很坦然的接受奖励，这对于国家鼓励科技创新的推广无疑是非常不利的；所以，有时候，你不能只为了自己的高尚而损害了大局。
本次只捐了200万的房产老大万科的董事长王石说：
对捐出的款项超过1000万的企业，我当然表示敬佩。但做为董事长，我认为：万科捐出的200万是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。
仔细体会一下这两个人说的有异曲同工之妙的话，我相信聪明的各位能理解我标题的意思。
当然，对于一个企业来说，借慈善事业给自己企业做下宣传也无可厚非；
但是作为个人捐款，如果真的只是心系灾区人民，那就悄悄地捐上就行了，没必要宣扬，重要的不是作为个体的你捐了多少；每人捐1000，只有10个人肯参与，不如号召10000个人，每人捐10块；
能让更多的人参与进来，才是慈善事业的根本所在。